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美国奥委会确认审查商业模式,包括Team USA合资公司方案

据BBC 11月4日报道,美国奥林匹克与残疾人奥林匹克委员会(USOPC)正在评估多种商业模式,其中包括设立一家新公司来持有Team USA的商业权利。目前尚未公布任何投资者、估值或交易。

体育新闻陈思远发布: 2026年11月5日3 分钟阅读资料来源 28
美国奥委会确认审查商业模式,包括Team USA合资公司方案

出售股份能让这家非营利体育机构拿到外部资本。时间点落在两届本土奥运会之前。

委员会确认的是审查,不是交易

11月4日,BBC报道了USOPC的一份声明。声明称,委员会正在“评估多种商业模式,以创造更多资源支持其使命”。这些模式包括成立一家新公司,名为United States Olympic and Paralympic Ventures(USOPV)。《卫报》11月3日报道,USOPC正处于设立该实体的后期阶段。该实体将出售Team USA商业权利中的一部分股份。董事会会议记录显示,首席执行官Sarah Hirshland汇报了“与潜在投资和战略伙伴初步讨论得到的令人鼓舞的反馈”。有人问Hirshland如何看待私募股权、机构资本和主权财富基金。“我们的职责是审视所有选项,可以说我们正在这么做,”她对Sportico说。

天空新闻最先报道USOPC已聘请Raine Group。这家公司将为出售股份或发债融资寻找方案。据《卫报》报道,Raine没有立即回应置评请求。

奥运周期为何让问题变得紧迫

奥运日历决定了时间安排。USOPC与LA28组委会的商业合作在2028年夏季奥运会后结束。它尚未与2034年犹他冬奥会的主办方达成对应的协议。Hirshland对Sportico说,有关这家合资公司的讨论可以追溯到2024年。收入随奥运周期大幅波动。根据Sportico引用的税务申报文件,Team USA在2025年这个非奥运年报告收入26400万,在2024年巴黎奥运年报告收入49600万。

这家合资公司将掌控什么

Hirshland说,USOPV将承接国内和全球赞助与授权业务。它还会承接内容分发和直接面向消费者的销售。2034年犹他冬奥会的票务和接待服务仍由当地组委会负责。

Team USA与Comcast、Delta Air Lines、Google、Starbucks、Chase、Allstate和Honda签有国内协议。它与国际奥委会的合作伙伴共享全球商业收入。这些伙伴包括Alibaba、Coca-Cola、Procter & Gamble和Visa。

国际足联的先例与控制权问题

世界足球的管理机构曾放弃一项计划,该计划拟设立一家200亿的子公司来运营世界杯及其他赛事。方案原本要向外部投资者出让最多20%的股份。在足球界一片反对声后,计划被撤回。Hirshland说,她并不了解国际足联的方案,但对运动员的支持“是我们动机的核心”。USOPC表示,无论走哪条路,都会保住其使命、治理和领导层。它说已经咨询了运动员和联合会代表。

接下来会发生什么

天空新闻报道,一笔交易可能把这些商业权利估值到数十亿美元。报道同时提醒,尚未有任何最终敲定。结构也可能是发债融资,而不是出售股份。

更多借款会叠加在现有债务之上。根据其财务报表,USOPC在2025年底报告的应付票据为15208500万,低于一年前的15843500万。2029年起生效的权利续约窗口将在1月开启。

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资料来源

28
  1. 01USA Olympic and Paralympic Committee could seek private investment for commercial rightsEN
  2. 02USOPC Exploring Outside Investment in Team USA Commercial RightsEN
  3. 03Team USA Seeks Private Investment for New Commercial VentureEN
  4. 04USOPC considering plan to sell stake in Team USA as LA Olympics approachEN
  5. 05LANE ONE: USOPC reported to be exploring private-equity funding, or added debt for more cashEN
  6. 06USOPC reportedly advances plan to sell stake in Team USA commercial rightsEN
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陈思远

陈思远

体育、汽车与旅行

陈思远负责FLASH24的体育、汽车与旅行报道,他从联赛官方数据、车队技术公报和旅行目的地统计中提取信息,重点关注规则执行与数据一致性,不放过任何一处数字矛盾。在体育报道中,他逐场核对射门、跑动和犯规数据,并比对视频助理裁判的判罚记录;在汽车与旅行板块,他同样坚持用实测油耗、里程和票价来验证每一条结论。他常与赛事数据员、车队工程师和当地向导沟通,每逢联赛关键轮次或新车发布便提前整理对比表格。业余时间他打业余篮球,也研究联赛数据与视频助理裁判的判罚逻辑,这些爱好让他更清楚数据背后的实际节奏。他坚持一条原则:未经核实的数据不写进稿子。

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