Catapult：可穿戴传感器、580名员工，以及比赛规程里没有的数据

Catapult的历史值得了解，因为它说明了职业体育里的负荷测量是怎么来的。1999年，两位工程师肖恩·霍尔特豪斯和伊戈尔·范德格林特参与了一个与澳大利亚体育学院合作的项目。目标很具体：用微型技术取代实验室里的体能测试。他们当时发现，运动员在实验室条件下不会像在比赛中那样拼尽全力。

公司2006年成立，2014年在悉尼上市。总部现在在墨尔本，员工约580人，业务遍及全球。主要产品是可穿戴传感器，包括Vector S7、T6，以及已经预告的T7。运动员训练和比赛时都戴在身上。

不只是传感器

产品线比“可穿戴设备”这个标签要宽。ClearSky是与澳大利亚科研机构CSIRO共同开发的本地定位系统，相当于室内版的GPS，这在体育馆里有实际意义。G5是给守门员用的监测设备，测量射门、跳跃、加速和减速、变向的方向与强度，也测量高强度重复冲刺和恢复时间。

Catapult还收购了多家公司：GPSports、XOS Digital、PlayerTek、SportsMedElite和Baseline Athlete Management Systems。这些收购拼出了一套完整产品：传感器、视频分析和球员管理软件。客户不只有职业队，也包括半职业和业余球队。

谁在使用

Catapult的客户名单里有巴西国家队、皇家马德里、切尔西、伊蒂哈德俱乐部、萨拉森人和澳大利亚板球队。机构与联赛方面则包括英格兰及威尔士板球委员会、NRL、西甲和XFL。

这份名单的规模解释了为什么关于运动员数据的监管变得如此紧迫。球员背上的传感器整个赛季都在产生关于他身体的数据，而这些数据不写在任何比赛规程里。一份中文市场分析指出，正是在这里出现了生物特征数据的所有权和可用边界问题。这些数据起初只是教练的工具，如今同时成了俱乐部、技术供应商和联赛的资产。

负荷测量曾是对生理问题的回答。今天它是个法律问题。

所以Catapult的故事有启发意义，不是因为这家公司成功了，而是因为它展示了一个机制：为某个目的造的工具，场馆内导航，被用在了完全不同的地方，而它的副作用成了另一个需要裁定的议题。