现代汽车蔚山罢工说明人形机器人已经是劳资问题
今年7月,韩国蔚山数千名现代汽车工人停工离岗。此前围绕人形机器人部署的15轮谈判破裂。《华尔街日报》称,这是汽车行业第一起针对人形机器人的工厂停产事件。

纸面上看,争议范围不大。现代汽车集团打算把波士顿动力的Atlas人形机器人送进自家工厂,2028年先从美国工厂开始。代表39000多名韩国工人的工会希望在这一切发生之前拿到保障。据《华尔街日报》报道,现代汽车工会要求把生产线工人的时薪改为固定月薪,这样即便自动化导致工时缩短,到手收入也不会减少;同时要求把退休年龄从60岁提高到65岁。
双方都没有让步。《韩国时报》报道,7月13日至15日,蔚山工厂的工人提前两小时结束白班和夜班。蔚山工厂是全球最大的汽车工厂。15轮谈判失败后,工会又计划在7月20日至22日举行为期四小时的罢工。
这一连串事件值得注意,因为这次涉及的机器人不是概念图。现代汽车集团在今年年初展示了最新的Atlas:一台两条腿、身高超过6英尺、能举起100多磅重物的机器。Atlas由美国机器人公司波士顿动力制造,这家公司即将成为现代汽车的全资子公司。据《韩国先驱报》报道,现代汽车的目标是在现代和起亚的工厂部署超过25000台Atlas,2028年从美国起步,其他市场的时间表尚未公布。
经济账是工人自己也能算清楚的部分。三星证券分析师Esther Yim对彭博社表示,每台Atlas成本估计为13万美元,但投入运行约两年就可能收回成本。麦格理证券韩国有限公司的James Hong认为,如果单台成本最终降到10万美元,机器人的运营成本可能低于美国联邦最低工资7.25美元,并大幅低于汽车工人的典型薪资。这些是分析师的预测,不是已经签下的合同,而且前提是机器人真能像宣传的那样工作。
真正的试验场是佐治亚,不是蔚山
现代汽车计划从2028年起,先在Metaplant America让Atlas上岗。这家电动车工厂位于佐治亚州萨凡纳郊外。那里的阻力可能小一些:该厂的美国工人没有加入工会。代表美国、加拿大和波多黎各约40万名汽车工人的美国汽车工人联合会,一直在尝试把这处佐治亚工厂组织起来。
Metaplant America已经是美国自动化程度最高的汽车工厂。《IEEE Spectrum》报道,厂内有850多台机器人负责卸零件、冲压钢材、组装车架和安装车门,另有300台自动导引车在工位之间运送零件,同时避开人员。波士顿动力的四足机器人Spot也在现场,在焊接车间做公司所说的外观质量检查。2026年7月的一次探访中,《亚特兰大宪章报》的记者看到这些机器狗用嵌着传感器的鼻子凑近嗅探,查找缺陷。
Atlas会从分拣和整理零件做起。Metaplant总装部门主管Jerald Roach对《亚特兰大宪章报》说,人形机器人不会威胁人类员工。他的理由是,人的手有触感,软性零件如软管、线束、地毯和饰板仍然需要人来处理。这是在谈能力,不是对用工数量的承诺。
账本的另一边也有数字。作为与佐治亚州经济发展协议的一部分,现代汽车承诺到2031年在Metaplant America雇用8100名全职员工。佐治亚州和地方政府提供的激励方案价值约21亿美元。《亚特兰大宪章报》发现,到2025年底该厂已经雇用了3800多名工人。如果Atlas按计划到位,招工承诺又继续兑现,这个厂区就会成为一场现场实验:两个承诺能不能同时守住。
工会的压力不只落在现代汽车身上。通用汽车在底特律的旗舰电动车工厂以临时措施为由裁掉1300多名工人,随后又安装了约50台新机械臂,美国汽车工人联合会最近对此提出批评。据Ars Technica对演讲的记述,2026年6月在底特律举行的美国汽车工人联合会全国大会上,主席Shawn Fain也警告说,不能在工人不同意的情况下推进自动化。
老趋势,新形态
几十年来,汽车业一直是工业机器人的最大用户。国际机器人联合会统计,到2021年全球汽车工厂里的机器人超过100万台,占各行业机器人总数的三分之一。截至2025年,美国已部署38000台工业机器人,其中仅汽车业就安装了13500台。
人形机器人被说成另一回事。传统工业机械臂只做一项任务;机器人公司则主张,靠AI驱动的人形机器人最终能处理多种工作,还能直接进入为人类设计的工作场所。前提是先解决训练和硬件问题。《连线》杂志2026年1月报道,谷歌DeepMind正把Gemini Robotics模型装到波士顿动力的硬件上,包括Atlas和Spot,并计划未来几个月在现代汽车工厂测试。
在那次发布之前,波士顿动力CEO Robert Playter对《连线》说:“未来的真正价值在于,我们的机器人能感知周围环境,并用手操作任何物体。”谷歌DeepMind机器人高级总监Carolina Parada对同一家媒体说,汽车业是个不错的起点,但目标是把应用范围不断扩大。Playter也承认,保证人的安全是必须做到的,他说“就算小个子的机器人也可能很危险”。
在汽车业之外,训练问题正靠人力来解决。《Rest of World》报道,中国地方政府出资建了40多个国有机器人数据采集中心,其中约二十多个已经投入运营。工人们戴着VR头显、穿着手臂外骨骼,反复做叠衣服、开微波炉这类动作,让人形机器人学会它们。一名用化名发言的训练员把自己和同事称为“赛博劳工”。
围绕人形机器人的规模说法越来越大,限定条件也越来越多。2026年8月22日至26日在北京举行的第二届世界人形机器人运动会上,机器人打破了100米短跑和立定跳高的世界纪录,但Ars Technica也描述了选手撞上护栏、腰部断裂火花四溅、甚至起火的场面。据《环球时报》报道,在消防场景中,12支队伍里只有3支完成了全部挑战。许多参赛机器人由人遥控操作,一旦遥控就会被扣分。
普渡大学计算机科学博士生、IEEE研究生会员Dipam Patel对Ars说,短跑成绩说明全身控制确有进步,但他也指出这些机器人是为单一任务设计的。“冲过终点线就是目标,”他说,“中途停下没关系,摔成几块也没关系。”
现代汽车的这场争议大致就停在这个位置。工会没有说Atlas搬不动零件。它问的是:如果Atlas搬得动,代价由谁承担;当它真的搬得动时,工资、工时和退休年龄会变成什么样。蔚山的罢工是这个问题第一次让生产线停下来。
资料来源
4- 01Fear of humanoid robots spurs human workers to strike at Hyundai auto factoryEN
- 02Google Gemini Is Taking Control of Humanoid Robots on Auto Factory FloorsEN
- 03In Chinese data factories, workers teach humanoid robots boring tasksEN
- 04World humanoid robot games show runners breaking records, bursting into flamesEN
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