Baidu trzykrotnie podnosi cel przychodowy dla swojego agenta biurowego

Baidu Dazi, agent AI do pracy biurowej, zaskoczył samych twórców. Jak ustalił portal 界面新闻, w lipcu i sierpniu ARR wersji korporacyjnej rósł miesiąc do miesiąca wielokrotnie, a zarząd kilkukrotnie korygował roczny cel przychodowy. Ostatnia wersja jest trzykrotnie do pięciokrotnie wyższa niż plan z początku roku.

Produkt trafił na rynek w marcu 2026 roku i działa w modelu dwóch subskrypcji: osobistej i firmowej. Według rankingu AI Newsletter z lipca 2026 liczba aktywnych użytkowników miesięcznych sięgnęła 6,74 mln, co dało wzrost o 1064 proc. w skali miesiąca, drugie miejsce w zestawieniu agentów biurowych i pierwsze w tempie wzrostu.

Dyrektor produktu Li Jingqiu wskazuje wyraźne rozwarstwienie popytu. Najwięcej przychodu generują firmy z sektorów technologii, finansów i produkcji. Energetyka, administracja i transport wykazują silną gotowość zakupową i w tym roku rosną najszybciej. Edukacja i sieci handlowe mają dużo scenariuszy zastosowań, ale zakup zależy od policzalnego zwrotu z inwestycji.

Ciekawsze jest to, czego Baidu w tej chwili nie robi. Według rozmówców portalu zarząd nie naciska mocno na cele przychodowe ani na wzrost liczby użytkowników. Interesuje go raczej warstwa wykonawcza agenta i to, czy zadanie złożone z wielu kroków zostanie doprowadzone do końca. Wewnętrznie Dazi jest pozycjonowany jako punkt wejścia do usług Baidu w erze agentów: integruje wyszukiwarkę, mapy, encyklopedię i narzędzia analityczne, a docelowo ma spinać także narzędzia zewnętrznych deweloperów.

Konkurencja nie śpi. W ciągu roku własne produkty biurowe wprowadzili Alibaba, ByteDance i Tencent, a ich interfejsy są coraz bardziej podobne. Rywalizacja przenosi się więc poza sam produkt, na jakość wykonania złożonych zadań i na ekosystem wokół platformy. Alibaba już we wrześniu otworzyła platformę dla deweloperów swojego Workbuddy, pozwalając firmom wnosić własne systemy i umiejętności branżowe.

Dla porównania warto spojrzeć na DeepSeek, który monetyzuje model w modelu subskrypcyjnym dla deweloperów: po podwyżce cen API jego roczny przychód przekroczył miliard dolarów. Baidu idzie więc inną drogą, sprzedaje abonament za gotowe stanowisko pracy, a nie dostęp do tokenów.

Różnica między modelem subskrypcyjnym a rozliczeniem za tokeny jest zasadnicza. Przy tokenach przychód rośnie razem z liczbą wywołań, ale rośnie też koszt serwowania odpowiedzi, a klient widzi rachunek za każdym razem, gdy jego pracownicy używają narzędzia. Przy abonamencie dostawca bierze ryzyko zużycia na siebie i sprzedaje efekt, nie zasób. To wygodniejsze dla odbiorcy i trudniejsze dla sprzedawcy, bo wymaga przewidzenia, ile pracy rzeczywiście wykona agent. Wysokie tempo wzrostu ARR pokazuje, że na razie klienci firmowi skłaniają się ku drugiemu modelowi.