La missione chip dell'India ha ₹1,27,500 crore e un bacino di talenti, ma nessuna data di produzione

L'India Semiconductor Mission 2.0 è stata annunciata nel bilancio dell'Unione 2026-27, poi approvata e notificata dal Consiglio dei ministri e dal MeitY. Prevede una dotazione di ₹1,27,500 crore, secondo ET Manufacturing. A differenza della prima versione, copre progettazione dei chip, macchinari e materiali, packaging avanzato, ricerca e formazione. Finora sono stati approvati dodici progetti, ha riferito Dainik Jagran English il 30 ottobre.

Questo è un mandato, non un calendario di produzione.

In passato la politica ha già spostato la produzione. Il 3 novembre l'AIE ha dichiarato che a settembre 2026 la capacità indiana di moduli solari ha raggiunto circa 225 GW, contro circa 22 GW nel 2022.

I cinque progetti dell'Odisha

L'Odisha è il banco di prova più chiaro. Il 30 ottobre, a TiECon Bhubaneswar 2026, funzionari hanno illustrato cinque progetti per semiconduttori con investimenti proposti superiori a $4 miliardi, ha riferito Dainik Jagran English. Due dei 12 progetti ISM approvati si trovano lì: un impianto di fabbricazione di semiconduttori composti e un impianto di packaging avanzato 3D per chip, entrambi descritti come primi in India.

Vishal Kumar Dev, segretario capo aggiunto del dipartimento per l'elettronica e l'IT dello stato, ha detto che i lavori preparatori sono iniziati entro sei-otto mesi dall'approvazione. Lo stato punta anche sulla tecnologia di packaging con nucleo in vetro e cita collaborazioni con Intel e 3D Glass Solutions.

Né il governo centrale né quello statale hanno pubblicato una data per la produzione di volume.

La domanda non è il vincolo

La domanda è la parte facile. Avendus Capital stima che i consumi indiani di semiconduttori saliranno da $49,5 miliardi nel 2025 a $106,5 miliardi entro il 2030. La società vede opportunità in progettazione, packaging, testing e materiali specializzati, secondo un rapporto ripreso da ET Manufacturing e YourStory. Il rapporto indica il 2027-28 come il momento in cui i progetti sostenuti dalla politica in sei settori dovranno arrivare alla produzione commerciale.

Koushik Bhattacharyya, che guida l'investment banking industriale di Avendus, ha detto che il vantaggio competitivo dell'India si manifesta in segmenti selezionati. Secondo lui il 2027-28 metterà alla prova le ambizioni hard-tech del paese. Oltre l'80% di un ciclo globale di investimenti in infrastrutture AI da $3 trilioni non è ancora stato impiegato, afferma il rapporto.

Talenti e dipendenza dalla Cina

Il discorso di Nasri si basa sulle persone. Ha detto che l'India rappresenta circa il 20% della forza lavoro globale nella progettazione di semiconduttori e ha citato un "detto molto famoso" secondo cui "dietro ogni chip c'è un indiano". Ha aggiunto che l'80% dei dipendenti dei principali operatori globali è cinese o indiano.

Le fabbriche sono più difficili del personale. L'8 luglio New Delhi ha autorizzato la joint venture tra Dixon Technologies e Vivo per gli smartphone, con Dixon al 51%. L'approvazione è arrivata quasi 19 mesi dopo l'annuncio dell'accordo, nel dicembre 2024, ha riferito The Diplomat. La Press Note 3, introdotta nell'aprile 2020, sottopone ad approvazione gli investimenti provenienti da paesi che condividono un confine terrestre con l'India. Nel luglio 2025 Bloomberg ha riferito che Foxconn aveva chiesto a centinaia di ingegneri e tecnici cinesi di tornare in patria dalle sue attività indiane per l'iPhone.

Cosa tenere d'occhio

Piyush Goyal, ministro del Commercio e dell'Industria, ha incontrato i vertici degli istituti Fraunhofer durante una visita in Germania per discutere di microelettronica, elettronica di potenza, produzione intelligente e tecnologie per le batterie. CNBC TV18 ha riferito della visita il 27 ottobre.

La produzione continua a crescere, ma più lentamente. L'indice HSBC India Manufacturing PMI è sceso a 54,7 in ottobre da 55,1 in settembre, secondo un sondaggio su circa 400 produttori curato da S&P Global. Observer Voice ha riferito del sondaggio il 2 novembre. I nuovi ordini all'esportazione sono cresciuti al ritmo più rapido in sei mesi.

Farrokh N. Cooper ha sostenuto il 31 ottobre su Autocar Professional che China+1 è una risposta alle condizioni del business, non una strategia permanente. L'India, ha scritto, deve costruire capacità che duri più a lungo.