Indiens Chip-Mission hat 1,27,500 Crore und einen Talentpool, aber kein Datum für die Serienproduktion

Die India Semiconductor Mission 2.0 wurde im Unionshaushalt 2026-27 angekündigt und danach vom Unionskabinett und vom MeitY genehmigt und veröffentlicht. Sie hat ein Volumen von 1,27,500 Crore, wie ET Manufacturing berichtet. Anders als die erste Version umfasst sie Chip-Design, Maschinen und Materialien, fortschrittliches Packaging, Forschung und Talententwicklung. Zwölf Projekte sind im Rahmen der Mission bisher genehmigt worden, meldete Dainik Jagran English am 30. Oktober.

Das ist ein Auftrag, kein Produktionsplan.

Die Politik hat die Fertigung schon einmal in Bewegung gebracht. Die IEA teilte am 3. November mit, Indiens Kapazität für Solarmodule habe im September 2026 rund 225 GW erreicht, nach etwa 22 GW im Jahr 2022.

Fünf Projekte in Odisha

Odisha ist der klarste Test. Beamte stellten auf der TiECon Bhubaneswar 2026 am 30. Oktober fünf Halbleiterprojekte mit vorgeschlagenen Investitionen von mehr als 4 Milliarden Dollar vor, berichtete Dainik Jagran English. Zwei der zwölf genehmigten ISM-Projekte liegen dort: eine Fertigung für Verbindungshalbleiter und eine Anlage für fortschrittliches 3D-Chip-Packaging. Beide gelten als erste ihrer Art in Indien.

Vishal Kumar Dev, zusätzlicher Hauptsekretär der Abteilung für Elektronik und IT des Bundesstaates, sagte, die Vorbereitungen hätten sechs bis acht Monate nach der Genehmigung begonnen. Der Bundesstaat verfolgt zudem Packaging-Technologie mit Glaskern und nennt Kooperationen mit Intel und 3D Glass Solutions.

Weder die Zentralregierung noch der Bundesstaat haben ein Datum für die Serienproduktion veröffentlicht.

Die Nachfrage ist nicht der Engpass

Die Nachfrage ist der leichte Teil. Avendus Capital erwartet, dass Indiens Halbleiterverbrauch von 49,5 Milliarden Dollar im Jahr 2025 auf 106,5 Milliarden Dollar bis 2030 steigt. Das Unternehmen sieht Chancen in Design, Packaging, Testing und Spezialmaterialien, heißt es in einem Bericht, über den ET Manufacturing und YourStory berichteten. Der Bericht nennt 2027-28 als den Zeitpunkt, zu dem politisch geförderte Projekte in sechs Sektoren die kommerzielle Produktion erreichen müssen.

Koushik Bhattacharyya leitet bei Avendus das Investmentbanking für Industrieunternehmen. Er sagte, Indiens Anspruch auf eine Siegchance zeige sich in ausgewählten Segmenten. 2027-28 werde die Hardtech-Ambitionen des Landes auf die Probe stellen. Mehr als 80% eines weltweiten Investitionszyklus von 3 Billionen Dollar in KI-Infrastruktur seien noch nicht eingesetzt, heißt es in dem Bericht.

Talent und die Abhängigkeit von China

Nasris Argument stützt sich auf Menschen. Er sagte, Indien stelle rund 20% der weltweiten Belegschaft im Halbleiterdesign, und zitierte einen "sehr bekannten Spruch", wonach "hinter jedem Chip ein Inder stehe". Er ergänzte, 80% der Beschäftigten bei wichtigen globalen Akteuren seien entweder Chinesen oder Inder.

Fabriken sind schwieriger als Personal. Neu-Delhi genehmigte am 8. Juli das Smartphone-Joint-Venture von Dixon Technologies und Vivo, Dixon hält 51%. Die Genehmigung kam fast 19 Monate, nachdem das Geschäft im Dezember 2024 angekündigt worden war, berichtete The Diplomat. Press Note 3 von April 2020 macht Investitionen aus Ländern genehmigungspflichtig, die eine Landgrenze mit Indien teilen. Bloomberg meldete im Juli 2025, Foxconn habe Hunderte chinesische Ingenieure und Techniker aus seinen indischen iPhone-Betrieben nach Hause geschickt.

Worauf zu achten ist

Handels- und Industrieminister Piyush Goyal traf bei einem Besuch in Deutschland Leiter von Fraunhofer-Instituten. Sie sprachen über Mikroelektronik, Leistungselektronik, intelligente Fertigung und Batterietechnologien. CNBC TV18 berichtete am 27. Oktober über den Besuch.

Die Fertigung wächst weiter, aber langsamer. Der HSBC India Manufacturing PMI fiel im Oktober auf 54,7 von 55,1 im September, laut einer Umfrage unter rund 400 Herstellern, die S&P Global zusammengestellt hat. Observer Voice berichtete am 2. November über die Umfrage. Die neuen Exportaufträge stiegen so schnell wie seit sechs Monaten nicht mehr.

Farrokh N. Cooper argumentierte am 31. Oktober in Autocar Professional, China+1 sei eine Reaktion auf Geschäftsbedingungen, keine dauerhafte Strategie. Indien müsse, schrieb er, Fähigkeiten aufbauen, die länger halten als diese Konjunktur.