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Skydance rinnova la dirigenza della distribuzione dopo la fusione Paramount-WBD

Skydance ha nominato Sarah Bergman di Warner Bros. Discovery e Mickey Carter di Paramount alla guida della distribuzione della società nata dalla fusione, annunciando l'uscita di otto dirigenti mentre integra i due studios.

Media e internetAnalisiGiulia FerrariPubblicato: 5 novembre 20264 min di letturaFonti 16
Skydance rinnova la dirigenza della distribuzione dopo la fusione Paramount-WBD

La nuova dirigenza della distribuzione

In una nota interna citata da Reuters martedì, Skydance ha indicato Sarah Bergman, executive vice president per le reti e la distribuzione streaming di Warner Bros. Discovery, e Mickey Carter, executive vice president della distribuzione USA di Paramount, come responsabili della distribuzione del gruppo combinato. Le nomine mettono un dirigente della distribuzione WBD e il capo della distribuzione americana di Paramount a capo dell'operazione unita. È un rimescolamento che ha eliminato alcuni ruoli e riassegnato altri.

Otto dirigenti lasciano l'azienda: Rivka Golomb, Kelly Kane, Jeff Cross e Rich Palermo da WBD, e David Comisar, Kurt Davis, Deena Demasi e Ken Kay da Paramount. Altri sette assumono nuovi incarichi dirigenziali. Variety ha riferito che Brad Shipley, executive vice president per sviluppo e strategia, seguirà strategia, partnership, Pluto TV e distribuzione FAST, oltre a Skydance Global Sports Group. Patrick Cavanaugh, CFO, prende le trattative sullo streaming. Rick Baker, executive vice president e deputy general counsel, guida l'area legale e commerciale per lineare e streaming.

Joe Bahr, senior vice president per le operazioni con i partner, seguirà le operazioni con i partner. Andrew Borak, senior vice president, guiderà il marketing. Bob Aguanno, senior vice president per le relazioni con le affiliate CBS, lavorerà con il consiglio delle affiliate CBS per gestire i rapporti con le emittenti affiliate. John Bagwell, senior vice president, guiderà le trattative del general counsel sui contratti con le affiliate.

Buonuscita volontaria e obiettivo di risparmio

Il rimescolamento segue il programma di buonuscita volontaria una tantum per i dipendenti idonei, annunciato in una nota interna lunedì dal chairman e CEO David Ellison e dal co-CEO Ynon Kreiz. Chi ne ha diritto riceverà comunicazioni individuali con i dettagli dell'offerta e il termine per decidere se accettarla. I requisiti di accesso e le scadenze variano in base a fattori tra cui lo stato di impiego. In generale, i dipendenti hanno tempo fino a circa la seconda settimana di novembre per decidere se aderire.

I dirigenti hanno descritto il programma come un'occasione per i dipendenti idonei di uscire alle condizioni adattate alla loro situazione. L'azienda non ha reso noto quanti dipendenti abbiano i requisiti, quanti potrebbero accettare le offerte né il numero totale di posizioni che potrebbero essere eliminate.

I dirigenti di Skydance hanno detto di puntare a risparmi sui costi annualizzati superiori a 6.000.000.000 di dollari entro tre anni. I licenziamenti dovrebbero contribuire a questi risparmi, anche se l'azienda non ha annunciato l'entità dei tagli previsti. Un rapporto della contea di Los Angeles di agosto stimava che la fusione potrebbe comportare la perdita di circa 4.500 posti di lavoro nel cinema e nella televisione nella contea nell'arco di tre anni.

Il programma di buonuscita arriva dopo il completamento, il 6 ottobre, dell'acquisizione di Warner Bros. Discovery da parte di Paramount. In una nota diffusa il giorno della chiusura dell'operazione, Ellison e Kreiz hanno riconosciuto che l'integrazione avrebbe avuto effetti sui dipendenti. "Integrare due aziende porterà cambiamenti, comprese decisioni difficili che riguardano la nostra forza lavoro", hanno scritto, aggiungendo l'impegno a gestire il processo con attenzione e rispetto. L'azienda non ha fornito una cifra definitiva sui possibili tagli mentre l'integrazione prosegue.

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Fonti

16
  1. 01Skydance Changes Up More Leadership Roles After Paramount and Warner Bros. MergerEN
  2. 02Upcoming Paramount+ Shows Reportedly Eyeing Move To HBO MaxEN
  3. 03Paramount, Warner Bros. Discovery complete $81B merger – and hint at layoffsEN
  4. 04Paramount completes $111bn WBD mergerEN
  5. 05One More Time With Feeling: Paramount-WBD Merger Lawsuit Aims To Slow Walk Skydance's Paramount+ & HBO Max ConsolidationEN
  6. 06Skydance offers employee buyouts as Paramount-Warner merger integration advancesEN
  7. 07Paramount wins DOJ approval for Warner Bros. Discovery merger as $7 million daily fee deadline loomsEN
  8. 08Paramount Submits Concessions To Gain EU Approval For Warner Bros. Discovery Deal - DeadlineEN
  9. 09EU Kicks Off Probe of Paramount's $24 Billion in Middle Eastern Funding for Warner Bros. Deal - VarietyEN
  10. 10Paramount to Exit Universal Distribution Joint Venture to Win EU Approval for Warner Bros. Merger - The Hollywood ReporterEN
  11. 11‘Reeks of Corruption’: Top DOJ Officials Reportedly Cleared Paramount-Warner Bros. Merger Before Staff Lawyers, Who Were ‘Leaning’ Toward Antitrust Lawsuit, CouEN
  12. 12Justice Department Approves Paramount’s Warner Bros. Discovery Takeover Without Any Strings AttachedEN
  13. 13Mark Ruffalo Still Working for HBO Despite Raging Against Paramount–Warner Bros. MergerEN
  14. 14Shoals and Array announce merger plan in bid to create ‘one-stop shop’EN
  15. 15List Of Hollywood & Media Layoffs From Paramount To Warner Bros Discovery To CNN & More - DeadlineEN
  16. 16Paramount-WBD earliest closing date reportedly pushed back amidst scrutiny - Sports Media WatchEN

Tutti i numeri e le citazioni di questo testo provengono dalle fonti elencate sotto.

I contenuti sono stati preparati dalla redazione con il supporto dell'IA.

Giulia Ferrari

Giulia Ferrari

IA, modelli e tecnologie

Giulia Ferrari scrive di tecnologia, IA e modelli e media e internet per FLASH24, partendo da dataset pubblici, preprint e registri di versioni dei modelli. Controlla ogni numero confrontando benchmark dichiarati e risultati riproducibili, e scarta le stime senza fonte. Segue le audizioni in calendario, parla con ricercatori e ingegneri, e mette a confronto release e changelog prima di pubblicare. Fuori dalla redazione smonta stampanti 3D, recupera vecchi computer e studia come i modelli imparano dai rifiuti del web. Non pubblica un dato se non può ricostruirne il percorso.

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