Umowy OpenAI w Abu Zabi, a równolegle runda na 20 mld dolarów

Ekspansja OpenAI w Zatoce Perskiej nabrała w poniedziałek konkretnego kształtu. Firma podpisała umowy z podmiotami z Abu Zabi obejmujące energię, administrację i inwestycje. Sam Altman, dyrektor generalny OpenAI, spotkał się z Khaledem bin Mohamedem bin Zayedem Al Nahyanem, następcą tronu Abu Zabi i przewodniczącym Rady Wykonawczej Abu Zabi. Podał to urząd medialny Abu Zabi, cytowany przez CNBC.

Umowy zbiegły się w czasie z pozyskiwaniem kapitału. CNBC poinformowało w sobotę, że OpenAI szuka do 20 mld dolarów w nowej rundzie, którą współprowadzą inwestorzy ze Zjednoczonych Emiratów Arabskich.

Struktura porozumień mówi więcej niż sam nagłówek. ADNOC i G42 podpisały umowę o wdrożeniu frontierowych technologii OpenAI w działaniach ADNOC. Mubadala, Inception42 i OpenAI podpisały osobną umowę o zastosowaniu zaawansowanych możliwości AI w analizie inwestycyjnej. Rząd Abu Zabi ogłosił inicjatywę z laboratorium, która ma przełożyć polityki i przepisy na formę czytelną dla maszyn. Inception42 i OpenAI podpisały też pięcioletnią umowę o rozprzestrzenianiu frontierowej AI w administracji, biznesie i edukacji, podało CNBC.

Kapitał idzie za modelami

Pieniądze i wdrożenia są negocjowane przy tym samym stole. MGX, firma inwestycyjna z Abu Zabi, wsparła zarówno OpenAI, jak i Anthropic. To obejmuje współprowadzenie rundy Anthropic na 30 mld dolarów w lutym i rundy OpenAI na 122 mld dolarów w marcu, podało CNBC. Taki układ daje funduszom z Zatoki miejsce w laboratoriach, które chcą jednocześnie mieć jako dostawców.

Altman opisał te ustalenia w oświadczeniu przekazanym przez CNBC: „Abu Zabi i ZEA wyznaczają śmiały, globalny standard integracji AI w sektorze publicznym i prywatnym, żeby korzyści z AI trafiały do wszystkich”. Dodał, że OpenAI jest „dumne, że może wspierać ambicje ZEA, oparte na wspólnym zobowiązaniu do bezpieczeństwa, dostępności i odpowiedzialnych innowacji”.

Tło regionalne jest mniej uporządkowane. CNBC zauważa, że państwa Bliskiego Wschodu stały się hubem transakcji dotyczących centrów danych AI, podpisywanych przez amerykańskich gigantów technologicznych. Trwający konflikt poddaje jednak próbie atrakcyjność regionu w oczach inwestorów.

Dla działu sportowego znajomsza wersja tej historii to liga, która sprzedaje udziały funduszom, a potem wydaje te pieniądze na prawa, obiekty i talenty. Wersja esportowa tego modelu wciąż czeka na wycenę. Najnowszy punkt odniesienia jest niewielki.

Indyjska liga z krykietowym wzorem

Let's Game Now, indyjski startup stojący za Indian Super Gaming League, pozyskał około 3 mln dolarów w rundzie prowadzonej przez Ananda Mahindrę i Bestvantage Investments. O rundzie informowały ostatnio nagłówki. Firma opisała ISGL jako ligę franczyzową w stylu IPL, a indyjskie media podały, że runda wyniosła 30 crore rupii.

To kwoty skromne przy 20 mld dolarów, o które prosi OpenAI, ale ambicja ma ten sam kształt. Chodzi o rozgrywki franczyzowe oparte na własnych drużynach, prawach transmisyjnych i sponsoringu, a nie tylko na pulach nagród. Czy to zadziała w indyjskim esporcie, pozostaje nierozstrzygnięte. Ogłoszenie finansowania nie ujawniło wyceny, przychodów ani cen sprzedaży drużyn, więc rundy nie da się jeszcze skonfrontować z ekonomiką ligi, którą zapowiada.

Konferencje poświęcone biznesowi sportu od dawna ostrzegają przed dokładnie tą luką. Na Sportel w Monako prelegenci mówili, że podmioty, które nie mogą liczyć na prawa medialne najwyższego rzędu, potrzebują innych źródeł przychodu. „Myślę, że podmioty widzą, iż nie można polegać wyłącznie na umowie [medialnej], żeby napędzać swój biznes” – powiedziała Hillary Mandel, wiceprezes wykonawcza i szefowa działu praw w Amerykach w IMG, według SportsPro. „Te dolary są niezwykle ważne, ale ekosystem, który je otacza... trzeba go mieć na własność”.

Jeff Roth, partner założycielski w Bruin Capital, ujął ten ucisk dosadniej na tym samym wydarzeniu: „jest to jeszcze ważniejsze dla tych, którzy nie mogą liczyć na podwojenie praw medialnych co siedem lat, gdy wychodzą na rynek”. SportsPro podało te słowa 26 października.

Skoki przez przeszkody jako test

Jeździectwo daje żywy eksperyment z kupowania sportowi drogi do głównego nurtu. Frank McCourt, były właściciel Los Angeles Dodgers, od przyszłego roku sfinansuje Premier Jumping League o wartości 300 mln dolarów, podało SportsPro 2 listopada. Zawody odbędą się w Europie, Ameryce Północnej i na Bliskim Wschodzie. Neil Moffitt, dyrektor generalny ligi, oraz Nick McCabe, prezes i dyrektor operacyjny, obaj przyszli z branży hotelarskiej, w tym ze stanowisk dyrektorów generalnych Hakkasan Group.

McCabe powiedział SportsPro, że zaskoczyło go to podejście. „Nie wiedziałem nic o jeździectwie” – mówił. „Moja pierwsza reakcja brzmiała: dlaczego dzwonią do mnie w sprawie skoków przez przeszkody?”. Przekonywał, że dyscyplina ma „świetne historie, które po prostu nie były pokazywane” i że jest „jednym z ostatnich sportów, które w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat nie rozwinęły się w istotny sposób”.

SportsPro wprost wskazuje ryzyko: PJL może pogłębić rozdrobnienie na elitarnym końcu dyscypliny, która ma już ustaloną serię zawodów. Czek na 300 mln dolarów tego nie rozstrzyga. Liga nie opublikowała też jeszcze umów na prawa ani wycen drużyn.

Energia, futbol i koszt kapitału

W innych miejscach pogoda inwestycyjna jest trudniejsza do odczytania. Shell poinformował, że niemal podwoił zysk w porównaniu z tym samym kwartałem ubiegłego roku. Podał też, że trzeci kwartał 2026 roku był jego najbardziej dochodowym kwartałem od 2022 roku, według oświadczenia Sierra Club opublikowanego przez CleanTechnica 29 października. Łączne zyski BP, ExxonMobil, Chevron i TotalEnergies mają wynieść 53 mld dolarów. To samo oświadczenie cytuje raport Wspólnej Komisji Ekonomicznej Kongresu USA, według którego osobisty majątek Trumpa z akcji naftowych i gazowych wzrósł o nawet 35,8 mln dolarów.

To dane rzecznicze opublikowane przez organizację kampanijną, a nie zbadane sprawozdania finansowe, i tak należy je czytać. Wyznaczają jednak tło dla każdego, kto zbiera pieniądze na długoterminowe projekty, w tym ligi i laboratoria.

Na boisku Szachtar Donieck przedstawia równoległy argument. W tekście dla SportsPro z 2 listopada klub i jego sponsor na rękawie, DTEK, opisali grę w Lidze Mistrzów z najmłodszą kadrą w rozgrywkach. Syreny alarmu powietrznego przerwały mecz ligowy w Równem noc przed wyjazdem do Londynu. Ivan Geliukh, szef strategii w DTEK i przewodniczący DTEK Grids, napisał, że Rosja przeprowadziła w ubiegłym roku około 4500 ataków na ukraiński system energetyczny. Napisał też, że 484 kolegów z DTEK zginęło w pracy lub w obronie kraju. Podał, że ekipy remontowe przywróciły prąd w ukraińskich domach ponad 56 mln razy od 2022 roku.

Przekaz handlowy Szachtara jest taki, że w ukraiński sport można inwestować już teraz, a nie po wojnie. To trudniejsza sprzedaż niż centrum danych w Abu Zabi. Wiąże się z tym samo pytanie, przed którym stoi każda liga: kto jest właścicielem aktywa i co się stanie, gdy finansowanie się skończy.

W Waszyngtonie samo finansowanie jest na nowo negocjowane. 36,8 mld dolarów zaliczkowych środków z ustawy o infrastrukturze dwupartyjnej wygasło 30 września 2026 roku. Krótkoterminowe przedłużenie do 11 grudnia nie obejmuje tych gwarantowanych pieniędzy, podało CleanTechnica 2 listopada, powołując się na analizę NRDC. Aktualizacja raportu Chopping Block komisji handlu Senatu z 27 października opisała szkody w poszczególnych stanach, jeśli pieniądze nie zostaną odnowione. Propozycja ustawy BUILD America 250, przedstawiona w Izbie Reprezentantów w maju, obcięłaby wszystkie zaliczkowe środki. Zmniejszyłaby też finansowanie transportu o prawie 50 procent względem obecnego prawa, według tego samego tekstu.

Agencje transportu publicznego to nie podmioty sportowe. Mechanizm jest jednak identyczny jak ten, przed którym stoją ligi i laboratoria: gwarantowane pieniądze pozwalają planować, a trzymiesięczne przedłużenie nie. Runda esportowa, liga skoków przez przeszkody i umowy z Abu Zabi to zakłady, że ktoś będzie jeszcze płacił w piątym roku.