Studio del FMI: la domanda di lavori esposti all'AI cala di quasi il 10% in Asia

L'ultimo Regional Economic Outlook for Asia and Pacific del FMI si basa su 40.000.000 di annunci di lavoro online pubblicati in 19 economie asiatiche. Il calo si è stabilizzato, anche se le capacità dell'AI continuano a migliorare.

Il rapporto avverte che gli effetti arriveranno solo col tempo. Le indagini citate indicano che il 37% delle aziende prevede di sostituire lavoratori con l'AI entro la fine del 2026.

I dati statunitensi vanno in due direzioni. La Federal Reserve di St. Louis ha rilevato una correlazione di 0,47 tra esposizione all'AI e aumento della disoccupazione dal 2022 al 2025. Il Budget Lab di Yale ha invece trovato un lieve aumento dell'occupazione nei ruoli ad alta esposizione fino alla fine del 2025.

Una tassonomia, non un'alternativa secca

Un white paper del Centre for Responsible AI dell'IIT Madras affronta la questione. Il dibattito pubblico, sostiene, riduce un fenomeno complesso a una sola domanda: l'AI prenderà o no quel posto di lavoro? Raramente l'AI sostituisce un lavoro in blocco, si legge nel documento. Più spesso automatizza un insieme di compiti all'interno di un lavoro. La dimensione di questo insieme varia con la struttura dei compiti, il settore e il quadro normativo. In India varia anche con l'economia dell'accesso all'AI.

I ricercatori propongono un quadro a quattro livelli: compito, lavoro, occupazione, esito sul mercato del lavoro. Dividono l'impatto sull'India in due regimi. Nel primo l'AI ha automatizzato gran parte del pacchetto di competenze e la persona si limita in gran parte a validare l'output. Nel secondo la persona resta il motore principale. Le prove vengono dal business process outsourcing, dalla manifattura, dalle MSME, dai servizi igienico-sanitari, dai servizi finanziari, dal diritto e dall'ingegneria del software.

Ne seguono tre raccomandazioni. Continuare a favorire la diffusione dell'AI, finanziare ricerca sul mercato del lavoro specifica per l'India e accompagnare l'adozione con percorsi strutturati di transizione per i lavoratori.

I governi puntano sulle competenze, non su obiettivi occupazionali

Il segretario permanente del Lavoro thailandese è Pol. Lt. Col. Wannapong Kotcharak. Ha portato un messaggio simile alla 150ª riunione del Comitato per l'occupazione, il lavoro e gli affari sociali dell'OCSE, tenutasi a Parigi il 15 e 16 ottobre 2026. Bangkok chiama la sua politica "Learn and Get a Budget, Graduate and Get a Job". La linea fa capo al ministro del Lavoro Julapun Amornvivat e punta sull'aggiornamento delle competenze digitali e sull'AI, legato a ciò che serve ai datori di lavoro.

Il ministro ad interim per la Manodopera Jasmin Lau è intervenuta al primo Employers Summit della Singapore National Employers Federation il 30 ottobre. Ha detto che il governo non ha ancora una risposta chiara su quanti posti di lavoro sostituirà l'AI. Hanno partecipato più di 300 dirigenti d'impresa. Datori di lavoro, sindacati e governo dovrebbero affrontare subito i possibili shock, ha detto, invece di aspettare tutele scritte in anticipo.

I laureati lo sentono per primi

Il South China Morning Post ha raccontato il 31 ottobre la storia di Nafeesa Azman. È una neolaureata malese di 24 anni in marketing. In due mesi ha inviato candidature per centinaia di posti. Non ha trovato un ruolo stabile che paghi quanto le serve o che sfrutti le sue competenze. Joshua Nai ha concluso nel 2024 un diploma triennale in animazione e game art al Singapore Polytechnic. Ha rinunciato al suo piano di carriera nel gaming dopo aver visto quanto materiale grafico generato dall'AI usi oggi il settore.

Data Center Knowledge ha parlato il 29 ottobre dei data center. Una volta finita la costruzione, creano relativamente pochi posti di lavoro stabili. Servono comunque tecnici, ingegneri di rete, specialisti HVAC ed elettricisti.

Cosa osservare

Lo studio del FMI mette in guardia da una certa lettura della stabilizzazione. Non è la prova che il rischio di sostituzione sia rientrato. Il documento dell'IIT Madras si chiude con un'analisi distributiva di chi sopporta il costo di questa riorganizzazione.