Genius Sports stawia na bezpośrednią monetyzację kibiców, gdy prawa medialne tanieją

Locke powiedział SportsPro, że podział przychodów wynosi „60 procent zakłady i 40 procent media”. Spodziewa się odwrócenia tej proporcji „w niezbyt odległej przyszłości”. Jak na firmę, która wciąż zarabia większość pieniędzy na bukmacherach, to odważna deklaracja.

Jego argument opiera się na zmianie w docieraniu do kibiców. Konsumpcja odchodzi od transmisji, powiedział Locke SportsPro. Ligi spoza najwyższej półki notują spadek opłat za prawa. „NFL, Premier League czy NBA sobie poradzą, ale oni są na szczycie”, mówił. „Inne ligi są pod ogromną presją z powodu spadających opłat za prawa”. Ta presja popycha ligi i właścicieli do sprzedaży kibicom bezpośrednio, a nie przez nadawców. SportsPro opublikowało wywiad 17 września. Reszta obrazu pochodzi z ostatnich trzech dni.

Instagram wkłada swoje analizy do okna czatu

W środę Instagram zaczął udostępniać asystenta AI w Edits, swoim edytorze wideo dla twórców, wszystkim użytkownikom aplikacji w USA. Brett Westervelt, który kieruje Edits, napisał w poście na blogu, że narzędzie czyta metryki konta na Instagramie. Wśród nich obserwujących, wyświetlenia, retencję wideo, polubienia i udostępnienia. Łączy te dane z komentarzami, trendami na Instagramie i zainteresowaniami publiczności. Twórcy mogą zapytać, który reel utrzymał uwagę, a który nie. Dostają potem propozycje konceptów, haczyków, opisów i scenariuszy opartych na własnych dotychczasowych wynikach. The Next Web poinformował o wdrożeniu w czwartek. Instagram podał, że asystent jest bezpłatny z dziennym limitem zapytań, a większe użycie ma być dostępne w subskrypcjach Meta One.

To ta sama ścieżka, którą sprzedaje Genius, tylko w innej skali: dane zebrane od publiczności zamienione w rekomendacje. Genius twierdzi, że jego platforma GeniusIQ przetwarza punkty danych z wizji komputerowej dotyczące każdego zawodnika, sędziego i piłki. Celem jest zbudowanie cyfrowego bliźniaka wydarzenia na żywo. To wspiera narzędzia takie jak półautomatyczna technologia spalonego.

Pod spodem leżą problemy z infrastrukturą i zaufaniem

Apetyt na takie dane jest realny. Rachunek za ich przechowywanie i przetwarzanie też, podobnie jak polityczny opór przed płaceniem go.

The Verge opublikował w czwartek trwające miesiące śledztwo w sprawie Stratos, proponowanego kampusu AI o powierzchni 40 000 akrów w Utah, wspieranego przez inwestora Kevina O'Leary'ego. Projekt, znany jako Wonder Valley, planowano na dziewięć gigawatów mocy. To ponad dwukrotność średniego zużycia całego stanu. Dziennikarz Josh Dzieza powiedział The Verge, że projekt „rozpadł się wśród mnóstwa złości lokalnej społeczności” i że „całkowicie wywrócił politykę Utah”. Sporne jest też opodatkowanie tej infrastruktury.

The Decoder poinformował w środę, że Meta zaklasyfikowała swoje centra danych AI jako „modele pilotażowe”, a chipy Nvidii jako materiały eksperymentalne. Zrobiła to, żeby sięgnąć po federalną ulgę badawczą wartą 3,9 mld dolarów w 2025 roku, wobec 2 mld dolarów rok wcześniej, powołując się na New York Times. Własne raporty Meta dla SEC ostrzegają, że oszczędności mogą zostać zakwestionowane.

W środę The Guardian poinformował, że ponad 44 000 osób złożyło prawne sprzeciwy do NHS England. Dotyczą one przetwarzania ich danych zdrowotnych przez Federated Data Platform obsługiwaną przez Palantir. Sprzeciwy powołują się na artykuł 21 brytyjskiego RODO. Palantir twierdzi, że platforma pomaga skracać listy oczekujących, a dane pacjentów pozostają w Wielkiej Brytanii zgodnie z poleceniami NHS.

Politico poinformował w środę, że Lighthouse Reports złożyło skargę przeciwko Komisji Europejskiej na podstawie konwencji z Aarhus. Oskarża Komisję o „mur ciszy” w sprawie zużycia energii i wody przez centra danych. Własne dane Komisji mówią o 20,7 terawatogodziny energii elektrycznej i ponad 8 000 000 metrów sześciennych wody w europejskich centrach danych w 2025 roku. To o 26 procent i 52 procent więcej niż w 2024 roku, choć sumy pochodzą z niekompletnych danych publikowanych tylko zbiorczo. Genius analizuje ponad 240 000 wydarzeń sportowych rocznie, według SportsPro. To, czy ligi zdołają monetyzować tych kibiców bezpośrednio, może zależeć od tego, jak zakończy się kilka kolejnych takich skarg.