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Skydance propose des départs volontaires à une partie de ses salariés

Skydance a ouvert le 26 octobre une procédure de départ volontaire à durée limitée pour les salariés éligibles. Les délais d'adhésion tombent généralement autour de la deuxième semaine de novembre. Des dirigeants ont prévenu que des licenciements accompagneraient la fusion entre Paramount et Warner Bros. Discovery.

Médias & internetAnalyseCamille RousseauPublié le: 6 novembre 20264 min de lectureSources 9
Skydance propose des départs volontaires à une partie de ses salariés

Le président-directeur général David Ellison et le co-directeur général Ynon Kreiz ont présenté le dispositif dans une note au personnel le 26 octobre. Les salariés concernés recevront un courrier individuel avec leurs conditions et une période pour accepter ou refuser cette « offre unique », écrivent les deux dirigeants. L'entreprise n'a pas indiqué combien de salariés sont éligibles, combien elle s'attend à voir partir ni combien de postes elle compte supprimer.

Des conditions de départ qui varient selon les salariés

Les critères d'éligibilité et les échéances diffèrent selon le statut syndical et le type de contrat, rapporte Variety, citant des personnes proches du dossier. En règle générale, les délais d'adhésion tombent autour de la deuxième semaine de novembre, selon ces sources. La note présente le dispositif comme un moyen, pour les salariés éligibles, de partir « d'une manière qui leur convienne ».

L'objectif d'économies et la règle du bureau

Les dirigeants de Skydance visent plus de 6 000 000 000 de dollars d'économies annualisées en trois ans, et les licenciements en feront partie. Ellison et Kreiz ont indiqué aux salariés que l'ensemble formé par les deux sociétés réalise près de 70 000 000 000 de dollars de chiffre d'affaires, rapporte FInchannel. L'objectif représente environ 9 % de ce chiffre. Storyboard18 évalue la dette nette de l'ensemble à environ 80 000 000 000 de dollars.

La même note instaure une présence au bureau de cinq jours chez Skydance. La mesure sera déployée progressivement selon les sites, et les salariés seront prévenus à l'avance avant l'entrée en vigueur des nouvelles obligations, rapporte American Bazaar. Ellison et Kreiz écrivent que la collaboration en présentiel est essentielle à la culture et à l'activité de l'entreprise, et que les meilleures idées viennent de personnes réunies dans la même pièce.

Des économies qui ne viendront pas surtout du personnel, selon les dirigeants

Gerry Cardinale, membre du conseil d'administration de Skydance et architecte de l'opération, soutient que l'essentiel des économies proviendra de coûts hors personnel, notamment de l'unification des systèmes technologiques des activités direct-to-consumer, rapporte Storyboard18. Ellison a déclaré après la clôture que les économies ne viendraient pas principalement de réductions d'effectifs.

L'opération derrière la note

Le rachat a été finalisé le 6 octobre. Storyboard18 chiffre l'opération à environ 111 000 000 000 de dollars, dette reprise comprise, et indique que les actionnaires de Warner Bros. Discovery ont reçu environ 31 dollars par action en numéraire avant l'arrêt de la cotation au Nasdaq.

Warner Bros. Discovery avait auparavant accepté de vendre ses studios et son activité de streaming à Netflix pour 27,75 dollars par action, soit environ 82 700 000 000 de dollars, rapporte Storyboard18. Paramount Skydance a ensuite proposé 31 dollars par action pour l'ensemble de la société, chaînes de télévision comprises. Le groupe réuni détient désormais Paramount Pictures, Warner Bros., Paramount+, HBO Max, CBS et CNN.

Dans une note du premier jour, publiée le jour de la clôture, Ellison et Kreiz écrivent : « L'intégration de deux entreprises apportera des changements, y compris des décisions difficiles qui touchent nos effectifs. » Ils affirment leur volonté de mener ce processus « avec attention et respect ».

L'estimation du comté de Los Angeles

Un rapport publié en août, commandé par le département du développement économique du comté de Los Angeles et le LA County Film Office, prévoyait jusqu'à 4 500 emplois directs dans le cinéma et la télévision perdus en trois ans. Il évalue l'exposition à 10 360 années-emplois en incluant l'emploi indirect et induit. Le rapport précise que ces chiffres ne constituent pas une prévision de licenciements et que les entreprises n'ont pas annoncé de coupes de cette ampleur.

Ce qui suit

Skydance n'a annoncé ni l'ampleur ni le calendrier des licenciements. Ellison a déclaré lors de la première assemblée générale de l'entreprise que l'intégration exigerait des « décisions difficiles ». « Il y aura des changements, et il y aura des conséquences. Je ne vais pas prétendre le contraire », a-t-il dit, selon Business Standard, qui cite un enregistrement rapporté par Business Insider.

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Sources

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  1. 01Skydance Is Offering Employees Voluntary Buyouts Ahead of Layoffs, Adopts 5-Days-per-Week In-Office PolicyEN
  2. 02Skydance Warns of Layoffs After Paramount-Warner Bros. MergerEN
  3. 03Skydance CEO warns staff of 'difficult decisions' after Paramount-WBD dealEN
  4. 04Exclusive: Skydance to begin India layoffs with Warner Bros top brassEN
  5. 05Skydance warns of workforce cuts as Paramount-Warner Bros $111 billion deal closesEN
  6. 06Skydance offers employee buyouts as Paramount-Warner merger integration advancesEN
  7. 07A System-Level Approach To Protecting 3D-IC Signal IntegrityEN
  8. 08Why Integrated Gate Drive Regulation Matters For High Reliability Space GaN DesignsEN
  9. 09Graph Neural Networks for Resource Allocation in Integrated Sensing and CommunicationEN

Tous les chiffres et citations de ce texte proviennent des sources citées ci-dessous.

Les contenus ont été préparés par l'équipe de rédaction, assistée par l'IA.

Camille Rousseau

Camille Rousseau

IA, modèles et technologies

Camille Rousseau suit les technologies, l’IA et les modèles ainsi que les médias et l’internet pour FLASH24, en partant des dépôts de modèles, des publications techniques et des données publiques, sans reprendre les annonces sans vérification. Elle contrôle les chiffres d’entraînement et de coût en remontant aux jeux de données, aux versions de modèles et aux méthodes de mesure. Elle interroge des chercheurs et des équipes produit, compare les résultats entre modèles et attend les mises à jour de calendrier des principaux fournisseurs. Son intérêt pour l’impression 3D, les vieux ordinateurs et la façon dont les modèles apprennent rejoint directement son travail sur l’IA et les technologies. Elle ne publie pas de chiffres sans source ni de comparaison sans protocole reproductible.

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