Ceny prądu w PJM rosną o 75 proc., Playmobil kończy produkcję w Niemczech, a sprzedaż pomp ciepła rośnie o 17 proc.

Liczby z dwóch stron Atlantyku mówią to samo o energii i geografii przemysłu. Na wschodzie Stanów Zjednoczonych ceny energii hurtowej na rynku PJM Interconnection wzrosły w pierwszym kwartale 2026 roku o 75,5 proc. rok do roku. W Bawarii ostatnia zmiana w fabryce Playmobil już się skończyła. W jedenastu krajach europejskich sprzedaż pomp ciepła do domów wzrosła w tym samym kwartale o 17 proc.

Żadna z tych liczb nie jest prognozą. To odnotowane wyniki z pierwszych trzech miesięcy 2026 roku. Razem pokazują rok, w którym koszty energii decydują o tym, które fabryki pracują, które zakłady się zamykają i co gospodarstwa domowe montują, gdy gaz i ropa stają się zawodne.

Monitoring Analytics, oficjalny nadzorca rynku PJM, opublikował dane o cenach energii w raporcie o stanie rynku za pierwszy kwartał 2026 roku. Według The Register, który opisał raport 15 maja 2026 roku, całkowity koszt megawatogodziny energii hurtowej wzrósł z 77,78 dolara w pierwszych trzech miesiącach 2025 roku do 136,53 dolara w tym samym okresie obecnego roku. PJM obsługuje całość lub część 13 stanów i Dystrykt Kolumbii.

Nadzorca nie złagodził wniosków. "Wzrost obciążenia centrów danych jest głównym powodem obecnych i przewidywanych warunków na rynku mocy, w tym całkowitego prognozowanego wzrostu zapotrzebowania, napiętej równowagi podaży i popytu oraz wysokich cen" - czytamy w raporcie. "Gdyby nie wzrost centrów danych, zarówno faktyczny, jak i prognozowany, rynek mocy nie odnotowałby tak napiętych warunków podaży i popytu".

Obciążenie centrów danych i kto płaci

Nadzorca proponuje rozwiązanie bez ogródek: centra danych powinny wytwarzać energię na własne potrzeby. Chce szybkiej ścieżki przyłączenia dla tak zwanych centrów danych BYOP, a w pozostałych przypadkach kolejki, która podłączy je dopiero wtedy, gdy dostępne będą odpowiednie moce. PJM powiedział The Register, że "współpracuje ze stanami i spółkami członkowskimi, aby przeciwdziałać tym skutkom dla odbiorców na wielu frontach". Wymienił limity cenowe wprowadzone od aukcji na lata 2025/2026, projekty rozbudowy sieci przesyłowej i reformę zasad rynku hurtowego. Monitoring Analytics nie odpowiedział na pytania.

Sprawa PJM jest warta obserwacji z Europy ze względu na mechanizm, nie na megawaty. Nadzorca sprzeciwia się proponowanej jednorazowej aukcji awaryjnej, bo "ogólnie przeniosłaby ona znaczące ryzyko na innych odbiorców PJM". To pokusa, której, jak głosi raport, "należy się oprzeć". Dokument dodaje: "Inni odbiorcy PJM, niezależnie od tego, czy są to gospodarstwa domowe, firmy czy przemysł, nie powinni być traktowani jako darmowe źródło ubezpieczenia, zabezpieczenia czy finansowania dla centrów danych".

To argument o subsydiach przebrany za argument o konstrukcji rynku. Raport ostrzega też, że rachunek jest już przesądzony. "Wpływ na ceny dla odbiorców był bardzo duży i nie jest odwracalny" - stwierdza i dodaje, że będzie "jeszcze większy w najbliższym czasie, jeśli problemy związane z obciążeniem centrów danych nie zostaną rozwiązane w odpowiednim terminie".

Presja polityczna działa szybciej niż aukcje. Aukcję awaryjną zleciła administracja Trumpa i gubernatorzy stanów PJM. Opinia publiczna nie jest zgodna z rozbudową. The Register cytuje badanie Gallupa, w którym 71 proc. respondentów sprzeciwiło się projektom centrów danych w swoich okolicach. Gazeta odnotowuje też, że projekty w kilku stanach porzucono po lokalnym sprzeciwie wobec cen energii, hałasu, szpecenia krajobrazu i szkód dla środowiska.

Playmobil: 350 miejsc pracy i koniec epoki

W Niemczech presja kosztowa już przyniosła decyzję. Playmobil kończy całą produkcję figurek w swoim kraju i zamyka zakład w Dietenhofen w Bawarii. Podał to Brussels Signal, który opisał zamknięcie 24 czerwca 2026 roku. Chodzi o około 350 miejsc pracy w zakładzie specjalizującym się w produkcji plastikowych figurek. Ostatnia zmiana zakończyła się w tym tygodniu, a pozostali pracownicy przebywali na płatnym urlopie przed oficjalnym zamknięciem pod koniec czerwca.

Horst Brandstätter Group, właściciel marki Playmobil, potwierdziła, że produkcja zostanie skonsolidowana w istniejących zakładach na Malcie i w Czechach. Firma wskazała gwałtownie rosnące koszty produkcji w Niemczech jako czynnik rozstrzygający. Obok wysokich cen energii wymieniła podwyższone płace i dodatkowe koszty pracy. Zarząd powiedział, że otoczenie kosztowe stało się nie do utrzymania dla pracochłonnego wtrysku tworzyw sztucznych. Funkcje administracyjne i logistyczne pozostają w Niemczech. Figurki nie.

Brussels Signal odnotowuje, że ceny energii elektrycznej dla gospodarstw domowych w Niemczech pozostają jednymi z najwyższych na świecie. Obecnie są piąte najdroższe globalnie i drugie najwyższe wśród głównych państw przemysłowych. Portal wskazuje też na szybkie odchodzenie kraju od energii jądrowej i węglowej bez wystarczających alternatyw dla obciążenia podstawowego. Do tego dochodzą biurokracja i presja płacowa. Niektórzy ekonomiści nazywają to pełzającą deindustrializacją.

Symboliki trudno nie zauważyć. Zabawka od dawna reklamowana jako dumnie "Made in Germany" będzie teraz w całości produkowana poza krajem, który ją stworzył. Związki zawodowe nazwały decyzję "katastrofą" dla regionu, a organizacje biznesowe potraktowały ją jako kolejny przykład przenoszenia się średniej wielkości przedsiębiorstwa. Żadna z tych reakcji nie zmienia arytmetyki, która doprowadziła do tej decyzji.

Pompy ciepła: 575 000 sztuk w jednym kwartale

Gospodarstwa domowe, w odróżnieniu od fabryk, mogą się przestawić. Sprzedaż pomp ciepła do domów wzrosła o 17 proc. rok do roku w 11 krajach europejskich w pierwszym kwartale 2026 roku. Podało to Europejskie Stowarzyszenie Pomp Ciepła, cytowane przez pv magazine 4 maja 2026 roku. Od stycznia do marca sprzedano około 575 000 sztuk, wobec 494 000 w tym samym okresie 2025 roku.

Francja, Niemcy i Polska odnotowały średnio 25 proc. wzrostu w tym kwartale. Krajowi eksperci wskazywali na rosnące ceny energii i obawy o bezpieczeństwo dostaw. Stowarzyszenie powiązało skok z gwałtownym wzrostem cen gazu i ropy po zamknięciu przez Iran Cieśniny Hormuz 2 marca 2026 roku. Ogólną średnią zaniżyła Austria, gdzie sprzedaż spadła o 30 proc., bo zabrakło dotacji rządowych.

"Gdyby twój serwis streamingowy podwoił cenę, a potem zablokował filmy, znalazłbyś lepszy" - powiedział Paul Kenny, dyrektor generalny EHPA. "Konsumenci zrozumieli, że pompy ciepła są rozwiązaniem, gdy gaz i ropa mają niestabilne ceny i dostawy".

Kenny powiedział, że Komisja Europejska przedstawiła kroki wspierające zakup pomp ciepła w swoim planie na kryzys energetyczny. Chodzi o obniżki VAT i podatków oraz programy leasingu społecznego dla gospodarstw o niższych dochodach. Wezwał rządy UE do szybkiego wdrożenia tych rozwiązań.

Czytane razem, te trzy dane opisują ucisk z dwoma wyjściami. Przemysł, który nie może się przenieść, ponosi pełny koszt energii i gazu, jak zakład Playmobil w Bawarii. Przemysł, który może się przenieść, robi to, dlatego produkcja trafiła na Maltę i do Czech. Gospodarstwa domowe są natomiast popychane ku elektryfikacji przez sygnały cenowe, a nie przez politykę klimatyczną. To odwraca zwykły porządek argumentów w europejskich debatach energetycznych.

Doświadczenie PJM dodaje trzecią ścieżkę, której nikt nie reklamuje: pozwolić innym odbiorcom wchłonąć ryzyko. Monitoring Analytics nazywa to transferem bogactwa i twierdzi, że należy się temu oprzeć. Czy regulatorzy w Wirginii się zgodzą, rozstrzygną aukcje, nie raporty.

Jeden szczegół z raportu PJM zasługuje na uwagę, bo łatwo go przeoczyć. Planowane modernizacje oprogramowania operatora sieci do zobowiązań mocowych i dysponowania energią były wielokrotnie opóźniane i nie mają terminu wdrożenia w kalendarzu. "Obecna podaż mocy w PJM nie wystarcza, by zaspokoić popyt ze strony dużych obciążeń centrów danych, i nie będzie wystarczająca w dającej się przewidzieć przyszłości" - stwierdza nadzorca.

To ten sam wniosek, który niemiecki przemysł wyciąga o własnej bazie energetycznej, i ten sam, na który tej wiosny zareagowały europejskie gospodarstwa domowe, kupując pompy ciepła. Różnica polega na tym, że operator sieci może opóźnić modernizację. Fabryka nie może opóźnić zamknięcia, gdy ostatnia zmiana już się skończyła.